Antwoord binnen 1 tot 2 werkdagenGeen abonnementEigen licenties
25 jaar
CAD-ervaring in de kern van het team
3 lagen
controle voor elke oplevering
1 tot 10
tekenaars, per project op te schalen
RevitAutoCADInventorRhinoDWG, DXF, RVT, STEP en elk gangbaar CAD-formaat
Een technisch tekenaar autocad wordt zelden gezocht omdat er tijd over is. De aanleiding is bijna altijd doorlooptijd: een set moet af, de tekenkamer zit vol en de planning heeft geen ruimte meer om te schuiven. Ons team staat al klaar, waardoor er geen wervingstraject en geen inwerkperiode tussen zit.
Wij starten met een of twee tekenaars en schalen bij een piek op tot ongeveer tien mensen, afhankelijk van wat het project vraagt. Bij spoed voegen wij direct mensen toe in plaats van eerst een planning rond te maken.
Beginnen kan zodra wij genoeg informatie hebben, dus zodra de bestaande tekeningen, de wijzigingen en de tekenafspraken bij ons liggen. Een nieuwe aanvraag beantwoorden wij binnen een tot twee werkdagen. Het werk gebeurt volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor, met onze eigen licenties. Wie langs wil komen mag dat, maar de uitvoering vraagt geen werkplek en geen toegang tot de systemen van de opdrachtgever.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
01
Wanneer een technisch tekenaar AutoCAD uitbesteden loont
Uitbesteden is niet altijd het antwoord, en dat zeggen wij liever vooraf dan halverwege. Werk dat sterk vastzit aan kennis die alleen binnen het bedrijf leeft, blijft beter bij het eigen tekenteam. Denk aan een ontwerp dat nog dagelijks wijzigt en waarbij de tekenaar aan tafel zit bij de mensen die het bedenken. Ook engineering valt af, want wij tekenen en modelleren en rekenen niets door. Waar uitbesteden wel loont, is het volumineuze en repeterende deel van de tekenkamer. Een revisieslag over een stapel bestaande DWG-bladen is daar een schoolvoorbeeld van.
Een slim component met meelopende materiaalstaat: een wijziging aan een onderdeel werkt meteen door in de staat.
De inhoud is bekend, de handelingen zijn helder en het werk kost vooral uren, precies de uren die het eigen team nodig heeft voor het lopende project. Hetzelfde geldt voor een set die is meegegroeid met een installatie en waarin de laatste aanpassingen nooit netjes zijn verwerkt. Een derde categorie is de piek die niet structureel is. Wie voor drie maanden werk een vaste tekenaar aanneemt, zit daarna met bezetting die geen opdracht heeft. Uitbesteden lost dat op zonder dat er iets aan het personeelsbestand verandert.
Bij ziekte of vakantie vervangen wij bovendien iemand, waardoor de piek niet alsnog blijft liggen. Een laatste overweging is de vraag wat het eigen team met vrijgekomen tijd doet. Zit die tijd in het werk waar de marge zit, dan is uitbesteed tekenwerk vooral een verschuiving van uren naar de plek waar ze het meeste opleveren. Wij bespreken die afweging in het eerste gesprek en geven ook aan wanneer wij denken dat een deel beter binnenshuis blijft.
Model in Revit
Opgebouwd op de aangeleverde stukken, consequent volgens uw standaard.
Tekeningen uit het model
Plattegronden, doorsneden, aanzichten, details en overzichten.
As-built en revisies
Bijwerken van bestaande sets en dossiers die zijn uitgelopen.
Parametrische families
Slimme componenten met een materiaalstaat die meeloopt.
3D-modellering
In Rhino of Inventor, omgezet naar het formaat dat de keten gebruikt.
Opschonen van templates
Bestaande families en templates opschonen of opnieuw opbouwen.
Stuur uw set of model op, dan laten wij weten wat wij eruit kunnen leveren.
Drie projecten in uitvoering, en de modelleerslag van het vierde blijft liggen.
Fabrikanten
De productlijn moet in slimme componenten, maar intern komt niemand vrij.
Aannemers
Het as-builtdossier moet bij terwijl de tekenkamer al aan het volgende werk zit.
Engineeringbureaus
Een piek in het tekenwerk die het eigen team er niet naast krijgt.
Kosten voor uitbesteed tekenwerk ontstaan op twee manieren: per uur of per project met een vaste prijs. Beide vormen zijn mogelijk en welke past, bepalen wij in overleg aan de hand van de aangeleverde stukken. Bij uurwerk geldt een strak principe. Wij schrijven alleen zuivere werkuren, dus tijd waarin daadwerkelijk aan de set wordt gewerkt. Staat iemand vijf minuten bij het koffieapparaat, dan loopt de teller niet door.
Een vaste projectprijs past beter zodra de omvang vooraf te overzien is, bijvoorbeeld bij een afgebakende reeks bladen die alleen bijgewerkt moet worden. Wat de kosten in beide vormen drukt, is de kwaliteit van de aanlevering. Complete informatie, een duidelijk tekenvoorschrift en bestanden die wij zonder omwegen kunnen openen schelen direct uren. Werk met veel herhaling is per tekening voordeliger dan een verzameling losse eenmalige opgaven, omdat het opzetwerk maar een keer gedaan hoeft te worden. Ook het aantal correctierondes speelt mee, en juist daarom leveren wij in delen op.
Daarnaast valt er een kostenpost weg die bij een eigen tekenaar altijd meeloopt. Er zijn geen doorlopende loonkosten, geen kosten voor werkplek en licenties en geen betaalde uren in een periode zonder werk. Bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand, zodat er niet betaald wordt voor stilstand. Wij werken bewust niet met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement, omdat dat de opdrachtgever verplicht tot afname die hij misschien niet nodig heeft. Wat een raming realistisch maakt, is een blik op de bestaande set voordat er ook maar een blad wordt getekend.
Ons eigen kantoor met eigen licenties: aan uw kant hoeft niets te worden ingericht of vrijgegeven.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Opdrachtgevers die een technisch tekenaar AutoCAD zoeken
01
Kennismaking en aanlevering
Wij nemen het werk door en ontvangen de details en tekenafspraken.
02
Antwoord binnen 1 tot 2 werkdagen
Met voldoende informatie kunnen wij direct van start.
03
Levering in delen
Een eerste deel gaat terug, u kijkt ernaar, wij halen de feedback op.
04
Overleg in uw ritme
Om de twee dagen bij spoed, wekelijks bij rustiger werk.
Onze klantenkring bestaat uit engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en breder uit bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, dus mensen die verantwoordelijk zijn voor een planning en niet voor een enkele tekening. Het probleem dat zij op tafel leggen is opvallend constant. Er is te weinig tekencapaciteit voor de hoeveelheid werk die binnenkomt, en dat wringt precies op het moment dat er ook nog een opdracht bij komt die niet geweigerd kan worden. Bij een fabrikant gaat het vaak om productdocumentatie die achterloopt op de werkelijkheid. Bij een aannemer om as-builtmateriaal dat aan het eind van een project alsnog verwerkt moet worden. Bij een engineeringbureau om een set die ingetekend moet worden terwijl de eigen mensen al aan het volgende project zitten.
In de kassenbouw komt een specifiek patroon terug. Daar wordt veel in AutoCAD gewerkt en zit er in leidingschema's veel handwerk dat zich herhaalt. Een afsluiter in 90 en in 110 wordt telkens opnieuw met de hand getekend, keer op keer, terwijl het feitelijk hetzelfde onderdeel is in een andere maat. Dat soort werk stapelt zich op in de uren zonder dat iemand het als een probleem benoemt. Wij zien het wel, omdat wij dagelijks met dat type set bezig zijn. De vraag die deze opdrachtgevers stellen gaat dus zelden over tekentechniek en bijna altijd over capaciteit, tempo en het halen van een datum. Wij beginnen daarom niet met tekentips, maar met de vraag welk deel van het werk het snelst overdraagbaar is.
Uw vaste aanspreekpunt
Barry voert het eerste gesprek, de teamleider houdt de technische lijn vast
U hoeft niet telkens opnieuw uit te leggen wat er speelt. Kennismaken kan in een kort gesprek van een kwartier.
Een traject begint met een gesprek waarin wij het project doornemen. Barry is daarbij meestal het eerste aanspreekpunt, waarna de teamleider het technische deel overneemt. Daardoor heeft de opdrachtgever een vast aanspreekpunt en hoeft hij niet uit te zoeken bij wie welke vraag hoort. In dat gesprek gaat het over de omvang, de gewenste volgorde en de datum die er ligt.
Stap 1
Tekenaar
Maakt het model en de tekeningen.
Stap 2
Tweede teamlid
Loopt het werk na op opbouw en maatvoering.
Stap 3
Teamleider
Kijkt naar de technische kant van de set.
Sluitstuk
Barry
Loopt er als laatste overheen voor oplevering.
Daarna levert de opdrachtgever de details aan, meestal samen met bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Wij vragen tegelijk om het template en de tekenafspraken, want daar werken wij volgens. Zodra dat binnen is, kunnen wij starten.
Uit de praktijk: Firefly
Wij leveren vervolgens in delen op in plaats van pas aan het eind. Een eerste deelset gaat vroeg naar de opdrachtgever, hij kijkt ernaar en geeft feedback, wij verwerken die en gaan door met het volgende deel. Zo komt een afwijkende voorkeur in lagenopbouw of bemating aan het licht op tien bladen in plaats van op honderd. Het overlegritme stemmen wij af op de druk van het project. Bij een strakke planning spreken wij elkaar om de twee dagen, bij een rustiger traject wekelijks.
Contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen om de voortgang te volgen. Bij los tekenwerk in AutoCAD leveren wij via e-mail op. Voordat een set de deur uitgaat, is hij door minimaal drie controlelagen gegaan, zodat de opdrachtgever niet zelf als eerste controleur hoeft op te treden.
FAQ
Veelgestelde vragen over technisch tekenaar autocad
Wij kunnen starten zodra wij genoeg informatie hebben om te tekenen. Dat betekent in de praktijk: de bestaande bestanden, de gewenste wijzigingen en de tekenafspraken van de opdrachtgever. Er zit geen wervingstraject tussen, want het team is er al en wij zetten in wat het project vraagt. Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, waarna wij een gesprek plannen om het werk door te nemen.
Bij spoed voegen wij direct mensen toe in plaats van de opdracht in een planning te zetten. Een leverdatum noemen wij niet voordat wij de stukken hebben gezien. Wat wel helpt, is een korte eerste opdracht om het tempo te toetsen. Wie een piek ziet aankomen, kan het gesprek beter voeren voordat de deadline in zicht komt.
Onze bezetting loopt per project van een of twee tekenaars tot ongeveer tien. Die opschaling gebeurt binnen het bestaande team, dus niet door onbekende krachten in te vliegen. Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring, waardoor een extra tekenaar geen extra begeleiding vraagt van de opdrachtgever. Wanneer meerdere mensen aan dezelfde set werken, wordt het volgen van de tekenafspraken belangrijker en daar zit onze interne controle bovenop.
Bij een korte reeks is een enkele tekenaar vaak efficiënter dan een groep, omdat afstemming dan geen tijd kost. Wij bespreken die keuze vooraf en passen de bezetting aan zodra het werk verandert. Zakt het volume terug, dan schalen wij ook weer af. De opdrachtgever betaalt daardoor niet voor capaciteit die stilstaat.
Het tekenwerk gebeurt bij ons op kantoor, in onze eigen werkomgeving en op eigen licenties. De opdrachtgever hoeft dus geen seats vrij te maken, geen accounts aan te maken en geen externe toegang tot zijn netwerk te regelen. Dat scheelt aan het begin van een traject vaak dagen aan techniek en beheer. Bestanden gaan heen en weer via e-mail, en bij grotere trajecten via een omgeving waarin de opdrachtgever zelf kan inloggen om mee te kijken.
Wij werken altijd met de laatste versies en met de gangbare formaten zoals DXF en DWG. Omdat wij volgens de tekenafspraken van de opdrachtgever werken, sluit het resultaat aan op de bestaande set. Wie liever fysiek overlegt, is welkom bij ons op kantoor of ziet ons langskomen. De uitvoering blijft daarbij remote.
Juist bij een kortlopende piek is uitbesteden vaak de meest logische route. Een tijdelijke krachtenbehoefte van enkele weken laat zich slecht oplossen met een vaste aanstelling, omdat de bezetting daarna blijft staan. Wij nemen een afgebakend deel van het werk over, bijvoorbeeld de revisieslag of het intekenen van een serie bladen, terwijl het eigen team aan het hoofdproject blijft. Een korte opdracht is bij ons uitdrukkelijk mogelijk en er geldt geen minimale afname.
Ook een kleine eerste opdracht kan, zodat de opdrachtgever onze snelheid en nauwkeurigheid eerst beoordeelt. Loopt de piek langer door dan gedacht, dan schalen wij mee. Is het werk klaar, dan stopt het zonder opzegtermijn of nasleep. Een gesprek over de omvang is genoeg om te bepalen wat overdraagbaar is.
Het eigen tekenteam houdt de regie en wij nemen werk over, geen verantwoordelijkheid voor het ontwerp. In de praktijk verschuift het repeterende en volumineuze deel naar ons, terwijl de eigen tekenaars aan het werk blijven waar bedrijfskennis voor nodig is. De projectleider bepaalt de volgorde en de prioriteit, wij leveren in delen op zodat hij ziet wat er ligt. Omdat wij volgens zijn standaard werken, ontstaat er geen tweede set met een afwijkende opbouw.
Feedback uit het eigen team verwerken wij en trekken wij door naar de al opgeleverde bladen. Zo blijft de documentatie een geheel in plaats van een verzameling losse stijlen. Het eigen team hoeft de set daardoor niet als eerste controleur na te lopen. Hoe die verdeling er precies uitziet, bepalen wij samen in het eerste gesprek.
Zuivere werkuren betekent dat wij alleen tijd schrijven waarin daadwerkelijk aan de tekening wordt gewerkt. Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit en komt die niet op de urenstaat. Dat principe maakt uren vergelijkbaar en voorkomt discussie achteraf over wat er precies in een dagdeel is gedaan. Bij uitbesteed tekenwerk is dat belangrijker dan bij een eigen medewerker, omdat de opdrachtgever de tekenaar niet ziet zitten.
Wie liever helemaal geen urenrisico wil, kiest voor een vaste projectprijs bij afgebakend werk. Beide vormen bestaan naast elkaar en wij bepalen in overleg welke past. Wat wij niet doen, is werken met vooraf gekochte urenblokken of een abonnement. De keuze leggen wij vast voordat het tekenwerk begint.
Wij hebben de bestaande tekeningen nodig, de wijzigingen die verwerkt moeten worden en de tekenafspraken van de opdrachtgever. Dat laatste bestaat idealiter uit een template, een voorbeeldblad en een intern tekenvoorschrift. Ontbreekt zo'n voorschrift, dan leiden wij de regels af uit de bestaande set en leggen wij onze aannames terug bij de projectleider. Verder helpt het te weten welke bladen als eerste nodig zijn.
Aangeleverd materiaal is niet altijd netjes en dat is geen bezwaar. Firefly leverde ooit een as-builtdossier aan waarvan de afdrukken niet klopten en waar met de hand in was bijgetekend, en dat hebben wij zonder dagelijkse overlegrondes uitgezocht. Hoe completer de aanlevering, hoe minder uren er in uitzoekwerk gaan zitten. In het eerste gesprek lopen wij die lijst kort door.
Bijsturen kan en gebeurt in vrijwel elk traject. Omdat wij in delen opleveren, ontstaat er telkens een natuurlijk moment om te kijken of de richting nog klopt. Verandert de prioriteit, bijvoorbeeld omdat een andere set eerder de deur uit moet, dan verschuiven wij de volgorde. Wijzigt een tekenafspraak onderweg, dan verwerken wij die en trekken wij de al geleverde bladen gelijk zodat de set consistent blijft.
Groeit het werk uit, dan bespreken wij eerst wat dat betekent voor bezetting en planning voordat wij doorgaan. Het overlegritme past zich daarop aan, van wekelijks naar elke twee dagen wanneer de druk oploopt. Wij melden een afwijking liever vroeg dan dat die aan het eind zichtbaar wordt. Zulke afspraken maken wij bij de start, zodat bijsturen geen uitzondering is.
Wij gebruiken cookies om onze website goed te laten werken en om te analyseren hoe de website wordt gebruikt. Met Accepteren gaat u akkoord met het gebruik van cookies.
U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken.