Een autocad tekenaar interieurbouw werkt vrijwel altijd in DWG, en dat is precies de omgeving waarin wij dagelijks zitten. AutoCAD hoort samen met Revit en Rhino tot onze hoofdsoftware, aangevuld met Inventor en Grasshopper en in beperkte mate Dynamo en Vault. Wij werken altijd met de laatste versies, in onze eigen omgeving en met onze eigen licenties, dus er hoeft aan de kant van de opdrachtgever geen werkplek of seat te worden vrijgemaakt.
Aanleveren en opleveren gaat in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat dat in de keten al wordt gebruikt.
Wij tekenen en modelleren, en doen geen engineering, geen berekeningen en geen constructief advies. Dat maakt de rolverdeling meteen helder. Het werk dat wij overnemen is vooral het volumineuze en repeterende deel van een interieurbouwdossier, het deel dat een bezette tekenkamer wekenlang bezighoudt terwijl de planning al vaststaat. Op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, waarna wij in een gesprek bekijken welk deel van het dossier zich het beste laat overdragen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Onze opdrachtgevers zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met technisch tekenwerk in huis. In interieurbouwprojecten zitten meestal een manager, een teamleider of de eigenaar aan tafel, en die kijken naar dezelfde planning met dezelfde vraag: wie tekent dit deze maand uit. De aanleiding is bijna altijd capaciteit en niet gebrek aan kennis. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet bij kan hebben zonder dat de rest schuift.
Wat dan als eerste vastloopt is de uitwerking, niet het ontwerp. Een wandkast die in acht maten terugkomt, een balie waarvan de aanzichten na elke wijziging opnieuw langs moeten, een set werktekeningen die na een wijziging van de opdrachtgever van voor naar achter moet worden nagelopen. Dat werk is niet moeilijk, het is veel. Een autocad tekenaar interieurbouw van ons pakt precies dat deel op, terwijl het eigen team aan het ontwerp en de klantafstemming blijft werken.
Wij zitten met onze klanten in Nederland en richten ons daar ook op. De uitvoering gebeurt volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor, al mag een opdrachtgever langskomen wanneer dat handiger is dan bellen. Wie eerst wil zien hoe wij tekenen, begint met een kleine opdracht. Een korte eerste klus is genoeg om snelheid en nauwkeurigheid te beoordelen zonder dat er een heel dossier wordt overgedragen. Blijkt de aansluiting goed, dan schuift het volgende pakket bladen er zonder extra introductie achteraan.
Wij hebben een vast team en schalen per project op van een of twee tekenaars tot ongeveer tien. Die mensen werken al voor ons, dus opschalen is geen wervingstraject maar een planningsbeslissing. Bij spoed voegen wij direct capaciteit toe aan het werk dat al loopt, in plaats van dat een opdrachtgever wacht tot iemand vrijkomt. Andersom werkt het net zo: loopt het volume terug, dan halen wij tekenaars van het project af en stopt de inzet. Er ontstaat geen doorlopende loonkosten en er is geen strippenkaart of maandelijks urenabonnement waaraan een opdrachtgever vastzit.
Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon zodat het werk doorloopt. Dat verschil met een eigen medewerker is in een piekperiode het meest voelbaar, want juist dan komt uitval het slechtst uit. Ervaring is bij die opschaling geen variabele. Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar met CAD gewerkt, en de kern van het team heeft gecombineerd ongeveer vijfentwintig jaar ervaring. De teamleider heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer.
Hij geeft leiding aan het CAD-team en is verantwoordelijk voor het technische deel en voor de begeleiding van het project. Wanneer een tweede autocad tekenaar interieurbouw op een dossier komt, krijgt die dezelfde tekenafspraken en dezelfde controlestappen mee. De opdrachtgever merkt daar in de opgeleverde bladen dus niets van, behalve dat er meer tegelijk klaar is.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, en welke vorm het wordt bepalen wij in overleg. Bij werk met een duidelijk afgebakende scope, zoals een vast aantal bladen dat op dezelfde manier moet worden uitgewerkt, ligt een vaste projectprijs voor de hand. Bij een revisietraject waarvan de omvang pas blijkt zodra de bestaande set open gaat, is een uurbasis eerlijker voor beide partijen. Wij schrijven alleen zuivere werkuren. Loopt iemand vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit, en wachttijd of intern overleg dat de opdrachtgever niets oplevert komt niet op de urenstaat terecht. Dat is de belangrijkste reden dat de rekenmethode niet ingewikkeld hoeft te zijn. Wat de kosten van een autocad tekenaar interieurbouw vooral drukt, zit niet in het tarief maar in de voorbereiding.
Complete tekenafspraken, een duidelijke prioriteit en een aanspreekpunt dat feedback bundelt, schelen meer uren dan welke onderhandeling ook. Herhalend werk parametrisch opbouwen scheelt eveneens, omdat een component die in meerdere maten terugkomt maar een keer wordt gemaakt. Verder betaalt de opdrachtgever geen doorlopende loonkosten, geen werkplek en geen licenties, want wij werken in onze eigen omgeving. Een raming maken wij pas nadat wij de stukken hebben gezien, want een inschatting op basis van een beschrijving alleen is weinig waard. Wie wil beginnen met een kleine opdracht om de verhouding tussen uren en output te toetsen, kan dat gewoon doen. Die eerste ronde geeft ook ons een betere basis voor de raming van het vervolg.
Nieuwe aanvragen komen in de regel eerst bij Barry binnen. Zodra het technische deel begint neemt de teamleider dat over, en daarmee houdt de opdrachtgever een vast gezicht bij het project in plaats van een wisselende contactpersoon per tekening. Het overlegritme verschilt per opdrachtgever en per fase. Bij een strakke planning spreken wij elkaar om de twee dagen, bij rustiger trajecten is wekelijks genoeg.
Dagelijks contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij komen naar de opdrachtgever toe of zij komen naar ons wanneer een bespreking op locatie sneller werkt dan een reeks berichten. Bestanden gaan bij los AutoCAD-tekenwerk heen en weer via e-mail, wat voor een afgebakend pakket bladen prima werkt.
Bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en zelf kan zien hoe ver het project staat. Dat neemt de meeste statusvragen weg. Wij leveren bewust in delen op. Een eerste set gaat terug, de projectleider geeft commentaar, wij verwerken dat en gaan door met het volgende deel. Zo blijkt in de eerste dagen al of wij de tekenafspraken goed hebben gelezen, en niet pas bij de eindoplevering wanneer correcties over de hele set moeten.
Feedback verzamelen wij het liefst gebundeld per deellevering, omdat losse opmerkingen door de dag heen tot dubbel werk leiden. Reageren op een nieuwe aanvraag doen wij binnen een tot twee werkdagen, en daarna volgt het gesprek waarin het project wordt doorgenomen. Wie liever eerst op kantoor kennismaakt voordat er bestanden worden uitgewisseld, is daar welkom.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.