Een revit bibliotheek laten maken staat of valt met de software waarin het werk gebeurt. Wij bouwen die bibliotheken in Revit, met AutoCAD en Rhino ernaast voor alles wat daar beter thuishoort. Inventor gebruiken wij voor onderdelen die uit een productieomgeving komen, Grasshopper voor vormen die zich anders lastig laten opzetten, en Dynamo en Vault in beperkte mate.
Wij werken altijd met de laatste versies, zodat de opdrachtgever geen set terugkrijgt die vastzit in een oudere release.
Aanleveren doen wij in DXF, DWG, de Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat. Het werk gebeurt in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, volledig op afstand vanuit ons eigen kantoor. Wij tekenen en modelleren. Engineering, berekeningen en constructief advies laten wij bij de opdrachtgever. Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, en de kern van ons team heeft gecombineerd ongeveer vijfentwintig jaar ervaring.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
De vraag om een revit bibliotheek laten maken komt bij ons van engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin van bedrijven met technisch tekenwerk. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren. Zij openen het gesprek zelden over families of parameters, want het probleem dat op hun bureau ligt is capaciteit. Er is te weinig tijd, er zijn te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet naast krijgt. Bij een architectenbureau ziet dat er zo uit dat iedereen aan lopende projecten zit en niemand toekomt aan het opbouwen van componenten die daarna in elk project terugkomen.
Bij een fabrikant speelt iets anders. Daar weet men allang dat het assortiment in slimme componenten hoort, maar het lopende orderwerk gaat elke keer voor. Een aannemer loopt er vaker tegenaan bij de afronding, wanneer een dossier moet kloppen terwijl de tekenkamer alweer aan het volgende project begonnen is. In de kassenbouw zien wij een variant die veel tijd kost. Bedrijven daar werken vaak in AutoCAD, dat niet slim is in het opbouwen van onderdelen zoals afsluiters in leidingsystemen.
Wie zo'n afsluiter in 90 en in 110 nodig heeft, tekent hem telkens opnieuw met de hand, terwijl een slim component hem er in één handeling neerzet. Zeventig procent tijd of meer besparen wij in dit werk. Wat al deze situaties bindt is dat het werk voorspelbaar is en veel volume heeft. Het moet gebeuren en het legt beslag op mensen die aan iets anders zouden moeten zitten. Dat deel nemen wij over.
Een bibliotheek is precies zo betrouwbaar als het slechtste onderdeel erin. Daarom gaat bij ons alles door minimaal drie controlelagen voordat het de deur uit gaat. Een tekenaar bouwt het component, een tweede teamlid controleert dat werk, de teamleider kijkt naar de technische kant en Barry loopt er als laatste overheen. Dat lijkt veel aandacht voor één onderdeel, maar bij een set die een tekenkamer jarenlang gebruikt telt elke afwijking door. Wij toetsen daarbij niet alleen of het onderdeel klopt, maar ook of het past in het geheel.
Is de naamgeving consequent, zit de categorie goed, heten dezelfde parameters overal hetzelfde, en gedraagt een component zich hetzelfde als zijn buurman uit dezelfde reeks. Dat laatste is in de praktijk de grootste tijdvreter. Een tekenaar die twee vrijwel identieke onderdelen anders moet bedienen, verliest elke keer een minuut en gaat op termijn om de set heen werken. Wij voorkomen ook dat er stiekem hardcoded maten in een component blijven staan die zich pas wreken bij de eerste variant. Doordat het werk meerdere keren nagekeken is, blijft het aantal fouten in de praktijk minimaal.
Diezelfde houding zit in hoe wij met rommelig bronmateriaal omgaan. Voor Firefly hebben wij een dossier opgepakt waarvan de tekeningen verkeerd waren afgedrukt en deels met de hand getekend, en dat hebben wij zelf uitgezocht in plaats van er voortdurend over te bellen. Wat een beslissing van de opdrachtgever vraagt, verzamelen wij en leggen wij in één keer voor. Zo blijft het aantal onderbrekingen aan zijn kant beperkt.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Bij een revit bibliotheek laten maken bepalen twee dingen de kosten. Het aantal componenten, en hoeveel uitzoekwerk er per component nodig is. Per uur of per project met een vaste prijs is beide mogelijk, en de keuze maken wij in overleg. Ligt er een duidelijke lijst met onderdelen en een compleet pakket brongegevens, dan is een vaste projectprijs goed te maken. Moet er onderweg nog veel uitgezocht worden omdat de bestaande set uiteenloopt, dan is een uurbasis eerlijker voor beide kanten. Wij schrijven uitsluitend zuivere werkuren. Loopt een teamlid vijf minuten weg voor koffie, dan stopt de klok. Met een strippenkaart of een maandelijks urenabonnement werken wij niet, dus er loopt niets door in een periode zonder werk. Doorlopende loonkosten komen er ook niet bij, want na de piek stopt het gewoon.
Wat de kosten in de praktijk het meest drukt is voorbereiding aan de kant van de opdrachtgever. Een vastgestelde parameterlijst, heldere naamgevingsregels en een compleet stel brongegevens schelen meer dan wat dan ook. Verder loont het om te beginnen met de onderdelen die het vaakst terugkomen, want daar zit de opbrengst. Wij ramen op basis van wat wij zien en niet op basis van een aanname, dus wij nemen de bestaande set eerst door. Blijkt onderweg dat de scope groeit, dan melden wij dat op het moment dat wij het merken en niet achteraf op de factuur. Een kleine eerste opdracht is een prima manier om die inschatting te toetsen.
De afweging die op tafel ligt is meestal niet welke partij, maar of het werk überhaupt buiten de deur moet. Een nieuwe medewerker in vaste dienst is logisch wanneer het werk structureel is en jaar in jaar uit terugkomt. Bij het opbouwen van een bibliotheek is dat zelden zo, want die klus heeft een kop en een staart. Wie daarvoor iemand aanneemt, houdt na oplevering een bezetting over die iets anders moet gaan doen, en dan komen de loonkosten wel elke maand terug.
Een losse freelancer lost dat op, maar brengt een ander risico mee. Hij werkt alleen, dus zijn werk krijgt geen tweede paar ogen, en valt hij uit door ziekte of een andere opdracht, dan ligt het werk stil.
Bij ons gaat elk onderdeel door meerdere handen en vervangen wij iemand bij ziekte of vakantie, zodat het werk doorloopt. Wij schalen bovendien per project op van één of twee tekenaars tot ongeveer tien, en bij spoed voegen wij direct mensen toe omdat het team er al is. De opdrachtgever heeft daarbij één vast aanspreekpunt, dus hij hoeft niet met meerdere zelfstandigen tegelijk af te stemmen.
Wat wij niet zijn is een vervanging voor eigen kennis. De ontwerpkeuzes achter de componenten blijven bij de opdrachtgever, en de standaard waarop wij werken krijgen wij van hem. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij hem. Wie wil ervaren hoe dat uitpakt, laat ons met een kleine eerste opdracht beginnen en beoordeelt daarna onze snelheid en nauwkeurigheid.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.