Een offerte cad tekenwerk begint bij ons niet bij een aantal uren, maar bij het bestandsformaat en de tekenstandaard van de opdrachtgever. Levert het tekenteam DWG aan of een Revit-model, en ligt er een lagenopbouw en een titelblok klaar waar wij ons aan houden? Dat bepaalt hoeveel voorbereiding een opdracht kost en hoe snel onze tekenaars productief zijn.
Een raming zonder die basis is een gok, en daar heeft niemand in de tekenkamer iets aan. Wij tekenen uitbesteed voor engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten die zelf te weinig tekencapaciteit hebben.
Onze mensen werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, volgens de afspraken die wij van de opdrachtgever krijgen. Wij doen geen engineering en geven geen constructief advies; wij tekenen en modelleren, vaak in hoog volume en met veel herhaling. Op een aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen, waarna wij het project in een gesprek doornemen. Daarna weet de opdrachtgever wat wij leveren, in welke stappen en op welke basis wij rekenen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Een offerte cad tekenwerk dekt bij ons het tekenwerk zelf en de output die daarbij hoort. In 2D leveren wij plattegronden, doorsneden, aanzichten, detailtekeningen, principedetails, leidingschema's en productietekeningen. In 3D modelleren wij onderdelen en complete opstellingen, en waar de opdrachtgever daarom vraagt zetten wij die om naar bruikbare 2D-uitvoer. As-builttekeningen en revisieslagen op bestaande sets vormen een groot deel van ons werk. Wij leveren in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat dat het tekenteam gebruikt.
Onze offerte benoemt per onderdeel welk tekeningtype wij maken, in welke schaal en volgens welk titelblok. Zo ziet de projectleider waar de uren zitten en waar niet. Wat wij niet leveren staat er net zo duidelijk in, want wij rekenen niet, wij adviseren niet over constructie en wij verzorgen geen vergunningstraject. Onze rol is de tekenkamer, niet het engineeringbureau. Bij een set die uit honderden bladen bestaat splitsen wij de opgave op in blokken, zodat de opdrachtgever per blok ziet wat hij terugkrijgt.
Bij Revit-werk noemen wij ook de families en templates die wij opschonen of nieuw opbouwen, omdat daar vaak meer tijd in zit dan in de tekeningen zelf. Wij schrijven alleen zuivere werkuren, en loopt iemand van ons vijf minuten weg voor koffie, dan gaat de tijd uit. Rekenen op uurbasis kan, een vaste projectprijs ook, en welke vorm past bepalen wij samen in het gesprek vooraf. Wie een korte eerste opdracht wil geven om onze snelheid en nauwkeurigheid te beoordelen, krijgt daar van ons dezelfde uitwerking voor.
Het traject begint met een gesprek waarin wij de opgave doornemen. De opdrachtgever levert de details aan, meestal samen met bestaande tekeningen die een revisie nodig hebben. Wij kijken die set door, benoemen wat onduidelijk is en vragen de ontbrekende stukken op. Daarna maken wij een raming en spreken wij af of wij op uurbasis werken of tegen een vaste prijs voor het geheel. Bij genoeg informatie kunnen wij meteen van start. Wij leveren niet in een keer aan het eind op, maar in delen.
Een eerste blok tekeningen gaat naar de opdrachtgever, die feedback geeft op lagen, arcering, maatvoering of het detailniveau. Die feedback verwerken wij in de rest van de set, zodat een correctie niet honderd keer terugkomt. Het overlegritme verschilt per project, want bij een spoedopgave spreken wij elkaar om de twee dagen en bij een rustiger traject wekelijks. Bestanden gaan heen en weer via e-mail. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de opdrachtgever inlogt en de voortgang zelf volgt. Dagelijks contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij komen langs of ontvangen het team bij ons op kantoor.
Barry is bij een nieuwe aanvraag meestal het eerste aanspreekpunt, en daarna neemt onze teamleider het technische deel over. De opdrachtgever houdt daardoor een vast aanspreekpunt en hoeft niet uit te zoeken bij wie een vraag hoort. Loopt de scope tijdens het project op, dan melden wij dat direct en niet achteraf op de factuur. Zo blijft de offerte een afspraak en geen schatting die stilletjes verschuift.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Uitbesteden is niet altijd het antwoord, en wij zeggen dat ook wanneer het zo ligt. Cad tekenwerk uitbesteden loont vooral bij hoog volume en veel herhaling, zoals een serie productietekeningen, een revisieslag over een bestaande DWG-set of een leidingschema waarin dezelfde afsluiter in 90 en in 110 telkens opnieuw op het blad komt. Dat soort werk kost een eigen tekenaar veel avonden en levert weinig vakinhoud op. Ook een piek is een goede aanleiding. Valt er een project binnen dat de eigen tekenkamer niet aankan, dan schuiven wij mensen bij zonder dat de opdrachtgever een vaste kracht hoeft aan te nemen. Bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand uit ons eigen team, zodat het werk doorloopt. Werk dat dicht tegen ontwerpkeuzes aan ligt houdt een opdrachtgever beter zelf.
Wie elke dag met de eindklant om tafel zit en op het blad beslissingen neemt over het ontwerp, moet dat niet via de mail willen doen. Wij tekenen uit wat er ligt, en wij bepalen niet wat er komt te staan. Een opgave die volledig onbeschreven is, zonder standaard en zonder referentietekening, kost aan de voorkant zoveel afstemming dat het eigen team vaak sneller is. Wat wel altijd kan, is klein beginnen. Een korte opdracht mag, en daarmee beoordeelt de opdrachtgever ons tempo en onze nauwkeurigheid voordat er een groot pakket naar ons toe gaat. Die eerste opdracht geeft ons meteen zicht op de standaard waarmee wij verder moeten. Wat daaruit komt bepaalt hoe wij de rest van het pakket inrichten en welke posten wij apart houden.
Een offerte van ons vergelijkt een opdrachtgever meestal met twee alternatieven, namelijk een freelancer inhuren of iemand in vaste dienst nemen. Een freelancer is een persoon met een agenda. Valt hij uit, dan valt het tekenwerk stil, en bij een piek kan hij niet ineens met vier mensen doorwerken. Wij zetten in wat het project vraagt, van een of twee tekenaars tot ongeveer tien, en bij spoed voegen wij direct mensen toe uit het bestaande team.
Het verschil zit ook in de controle. Bij ons gaat het werk door minimaal drie lagen, want een tekenaar tekent, een tweede teamlid controleert dat werk, onze teamleider kijkt daarna en Barry loopt er als laatste overheen.
Een freelancer controleert vooral zijn eigen werk. Een vaste medewerker aannemen is een langere beslissing. Er komen doorlopende loonkosten bij, een inwerkperiode, vakantiedagen en het risico dat de piek voorbij is voordat de nieuwe tekenaar op snelheid zit. Die kosten lopen bij ons niet door, want wij rekenen zuivere werkuren of een vaste projectprijs, en tussen opdrachten in staat de teller stil.
Wij werken niet met een strippenkaart en niet met een maandelijks urenabonnement. Het intellectueel eigendom van alles wat wij tekenen ligt bij de opdrachtgever. Iedereen die voor ons werkt heeft meer dan tien jaar ervaring met CAD, dus een inwerktraject van maanden hoeft niet. Onze teamleider heeft ruim vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkt zelf nog als engineer en stuurt het tekenwerk technisch aan.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.