De keuze voor een bim tekenbureau Nederland-breed valt meestal naast twee andere opties: een freelance modelleur inhuren of zelf een tekenaar aannemen. Alle drie lossen ze hetzelfde probleem op, alleen niet even snel en niet met hetzelfde risico. Een vacature kost werving, inwerktijd en daarna doorlopende loonkosten, ook in een maand zonder werk.
Een freelancer draait mee zolang hij beschikbaar is, maar valt hij uit, dan valt het werk stil. Ons team is er al: wij zetten uit ons grote, variabele team in wat het project vraagt, en bij ziekte of vakantie vervangen wij iemand zodat het werk doorloopt.
Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring en elk blad passeert drie controlelagen. Wij tekenen en modelleren, engineering doen wij niet. Onze klanten zitten in Nederland en onze focus ligt daar ook. Hieronder staat wanneer uitbesteden verstandig is, wat wij opleveren, waar de tijdwinst zit en hoe het overleg loopt.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Uitbesteden is geen doel op zich, en er zijn situaties waarin een eigen team sneller is. Wanneer modelleerwerk dagelijks verweven zit met keuzes die op kantoor vallen, kost overdragen meer tijd dan het oplevert. Hetzelfde geldt voor projecten waarin de modelafspraken nog per week veranderen, want dan tekenen wij tegen een bewegend doel aan. Ook werk waarin de tekening slechts een uitkomst is van een engineeringkeuze houdt de opdrachtgever beter bij zich, omdat wij die keuze niet maken. Uitbesteden loont wel wanneer er volume ligt met herhaling, wanneer een piek de eigen planning overloopt, of wanneer een vacature voor een modelleur al maanden openstaat.
Dan is de vergelijking met een nieuwe medewerker eenvoudig. Een aanname kost werving, inwerktijd en daarna loonkosten die doorlopen in rustige maanden, terwijl een piek doorgaans maar een deel van het jaar duurt. Een freelancer is sneller geregeld, maar hij is één persoon met één agenda en zonder vervanger. Bij ons zit er een team achter, dus schalen kan zonder nieuw wervingstraject en uitval vangen wij op.
Een tussenvorm zien wij het vaakst werken: het eigen team houdt de regie, de complexe onderdelen en het contact met de opdrachtgever, terwijl wij het volume en de revisieslagen draaien. Wij zeggen het wanneer een pakket zich slecht laat uitbesteden. Dat kost ons een opdracht, maar het scheelt beide kanten een moeizaam traject en het maakt de afspraak over het deel dat wel past een stuk concreter. Dat gesprek voeren wij liever aan het begin dan halverwege, wanneer er al bladen liggen die niemand meer wil overdoen.
Wat een opdrachtgever van ons terugkrijgt hangt af van het project, maar de bouwstenen zijn steeds dezelfde. Wij bouwen modellen in Revit en leiden daar de bladen uit af: plattegronden, aanzichten, doorsneden, details en de materiaalstaat die met het model meeloopt. Los daarvan doen wij 2D-tekenwerk in AutoCAD, van onderdeeltekeningen tot complete schema's, en vormgevingswerk in Rhino wanneer een geometrie zich daar beter laat opbouwen. Inventor en Grasshopper zetten wij in waar dat past, Dynamo en Vault in beperkte mate. As-builtmateriaal en revisies vormen een apart en behoorlijk groot deel van ons werk.
Een bestaande set die half met de hand is bijgewerkt brengen wij terug naar een model of een tekenset waar de opdrachtgever weer op verder kan. Ook families en templates leveren wij mee, want die horen bij zijn set en niet bij ons. Wij werken altijd met de laatste versies en uitwisselen gaat in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij de opdrachtgever, dus hij kan er zonder ons mee verder. Wat wij niet leveren is net zo duidelijk: geen berekeningen, geen constructief advies, geen vergunningtraject en geen procesbegeleiding op de bouw.
Wij tekenen en modelleren, en die grens houden wij scherp. Welke output zijn vervolgproces precies nodig heeft, spreken wij af voordat de eerste tekenaar begint. Ontbreekt er iets in de uitgangspunten, dan zoeken wij dat eerst zelf uit en bundelen wij de resterende vragen tot één lijst.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
De meeste tijd in modelleerwerk gaat niet naar het bijzondere onderdeel, maar naar het onderdeel dat vijftig keer terugkomt in een net iets andere maat. Daar bouwen wij parametrische Revit-families voor, oftewel slimme componenten. Zo'n onderdeel past zich aan aan een ander formaat of een nieuwe situatie, dus wij maken het één keer en plaatsen het daarna in één handeling. De materiaalstaat loopt mee, dus een aanpassing in het component werkt door in de staat zonder dat iemand lijsten bijwerkt. Hoe groot dat scheelt laat een voorbeeld uit onze eigen praktijk zien. Bedrijven in de kassenbouw werken vaak in AutoCAD, en AutoCAD is niet slim in het opbouwen van onderdelen zoals afsluiters in leidingsystemen. Wie daar een afsluiter in 90 en in 110 nodig heeft, tekent die telkens opnieuw met de hand.
Met een slimme family staat hij er meteen, en in dat soort werk scheelt dat minstens zeventig procent tijd. Bestaande familiesets kunnen wij opschonen of opnieuw opbouwen. Welke route verstandiger is hangt af van de staat van de set, want een dichtgeslibde set repareren kost soms meer tijd dan opnieuw beginnen. Wij leggen beide routes voor met de tijd die ze kosten, en de opdrachtgever kiest. Niet alles hoeft parametrisch, en bij onderdelen die één keer voorkomen raden wij het af omdat de opbouw dan duurder is dan de winst. Die afweging maken wij per set, niet als vaste regel. Ook templates pakken wij zo aan, want een template die niemand vertrouwt kost elke week opnieuw tijd.
Wie werk uitbesteedt wil weten waar het staat zonder er elke dag achteraan te bellen. Daarom houdt de opdrachtgever bij ons één vast aanspreekpunt. Barry, onze projectmanager, pakt een nieuwe aanvraag op, en daarna neemt Sam, onze teamleider, het technische deel over en begeleidt hij het project inhoudelijk. Hij kent de architectuur al meer dan vijftien jaar, werkte zeven jaar in Iran, voerde een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer.
Schalen wij op naar meer modelleurs, dan blijft dat aanspreekpunt hetzelfde. Het overlegritme bepalen wij samen: om de twee dagen bij een strak traject, wekelijks bij rustiger werk.
Bij grotere trajecten werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en het project kan volgen, zodat hij zelf ziet welk blok bladen klaar is. Bij los AutoCAD-tekenwerk gaat de uitwisseling via e-mail. Dagelijks contact loopt via e-mail, telefoon en overleg, en wij komen naar hem toe of hij komt naar ons kantoor. De uitvoering doen wij op afstand, en dat werkt landelijk prima omdat het overleg toch grotendeels digitaal loopt. Wij leveren in delen op, halen feedback op, passen aan en gaan door, dus hij ziet het werk groeien in plaats van pas aan het eind.
Wij werken volgens zijn tekenafspraken, ook wanneer meerdere mensen tegelijk aan zijn project zitten. Binnen één tot twee werkdagen reageren wij op een nieuwe aanvraag. Wij leveren op in het formaat dat zijn vervolgproces vraagt, en de bronbestanden gaan altijd mee, zodat er na afloop niets bij ons blijft liggen.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.