Elk stuk werk dat ons tekenbureau prefab bouw verlaat, is door minimaal drie paar ogen gegaan. Een tekenaar maakt de tekening, een tweede teamlid controleert die, daarna kijkt Sam, onze teamleider, ernaar en tot slot loopt Barry, onze projectmanager, het na. Die opzet hebben wij niet bedacht om er iets over te kunnen zeggen, maar omdat prefab weinig ruimte voor herstel laat.
Wat in de fabriek staat, staat er. Een maat die in het model klopt en op de productietekening verschuift, komt pas bij montage aan het licht, en corrigeren kost dan het meeste geld.
Daarom controleren wij vroeg en leveren wij in delen op. Wij tekenen en modelleren, engineering doen wij niet, dus berekeningen, constructief advies en vergunningen blijven bij de opdrachtgever. Ons team werkt landelijk en volledig op afstand, met eigen licenties en de laatste versies van Revit, AutoCAD en Rhino. Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring. Bij een nieuwe aanvraag volgt onze reactie binnen een tot twee werkdagen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
Het traject begint met een gesprek waarin wij het project doornemen en vragen wat er verderop met de tekeningen gebeurt. Gaat een set naar de productie, naar de calculatie of naar de montageploeg, want dat bepaalt hoe ver de detaillering gaat. Daarna levert de opdrachtgever de details aan, plus in de meeste gevallen een bestaande set die een revisie nodig heeft. Die set lezen wij eerst door voordat er een uur op geschreven staat. Is de opbouw schoon, dan werken wij erin verder. Is de lagenstructuur vervuild of staat de maatvoering half in de tekening en half in een losse notitie, dan leggen wij voor dat opnieuw opbouwen sneller kan zijn dan repareren.
De opdrachtgever beslist daarover, wij voeren uit. Vervolgens knippen wij het werk in delen die logisch samenhangen, bijvoorbeeld per elementtype of per bouwdeel. Elk deel leveren wij op, wij vragen om feedback, verwerken die en gaan door met het volgende. Zo komt een verkeerd begrepen aansluiting boven tafel bij de eerste serie en niet bij de laatste.
Het overlegritme stemmen wij af op de druk: bij een strakke planning spreken wij elkaar om de twee dagen, anders volstaat wekelijks. Dagelijks loopt het contact via e-mail en telefoon. Bij grotere trajecten, zoals kassenbouwprojecten, werken wij met software waarin de opdrachtgever kan inloggen en de voortgang kan volgen. Bij los AutoCAD-tekenwerk gaat de oplevering gewoon via e-mail. Vinden wij een tegenstrijdigheid in het aangeleverde materiaal, dan melden wij die en vullen wij niets zelf in.
Onze hoofdsoftware is Revit, AutoCAD en Rhino. Met Inventor en Grasshopper werken wij daarnaast, en in beperkte mate met Dynamo en Vault. Wij werken altijd met de laatste versies en in onze eigen omgeving, met onze eigen licenties. Een opdrachtgever hoeft dus geen seat, werkplek of servertoegang voor ons vrij te maken, wat bij een korte piek een hoop administratie scheelt. Leveren doen wij in DXF, DWG, Revit-formaten en STEP, en in de praktijk in elk gangbaar CAD-formaat dat in de keten rondgaat.
In prefab is de aansluiting op de bestaande set belangrijker dan de vraag welk pakket het mooiste werkt. Werkt een fabrikant volledig in AutoCAD, dan sluiten wij daarop aan en dringen wij niet aan op een overstap. Ligt er een Revit-model met een eigen familiebibliotheek, dan bouwen wij daarin verder in plaats van er een eigen structuur naast te zetten. Wij nemen de lagenopbouw, de naamgeving en de stempelindeling over uit het tekenhandboek of, als dat er niet is, uit een representatieve set. Zit er wel duidelijke winst in parametrisch werken, dan laten wij dat zien op een onderdeel uit het project zelf.
Een slimme component maken wij een keer en zetten wij daarna overal neer, waarbij de materiaalstaat automatisch meeloopt en niemand hem apart hoeft bij te werken. Verandert het onderdeel, dan verandert de staat mee. Bij de eerste uitwisseling testen wij een bestand heen en weer, zodat blokken, referenties en instellingen aan beide kanten kloppen voordat het volume op gang komt.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Capaciteit is bijna altijd de reden waarom een opdrachtgever ons benadert. Er zijn te weinig uren, te weinig tekenaars, of er ligt een piek die het eigen team er niet bij kan hebben. Ons grote, variabele team schaalt per project mee met wat er nodig is. Het team is er al, dus opschalen betekent bij ons inzetten en niet werven, en dat scheelt weken. Heeft het haast, dan zetten wij direct extra mensen op het werk. Valt iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon zodat de planning niet schuift. Omdat wij de projectafspraken vastleggen in plaats van ze in het hoofd van een tekenaar te laten zitten, kost zo'n wissel weinig overdrachtstijd. Doorlopende loonkosten heeft de opdrachtgever bij ons niet, want wij schrijven alleen zuivere werkuren.
Gaat iemand vijf minuten koffie halen, dan stopt bij ons de tijdregistratie. Wij rekenen per uur of per project met een vaste prijs, wat in overleg past bij de opdracht, en met een strippenkaart of urenabonnement werken wij niet. Bij een deadline die niet mocht schuiven heeft ons team avonden en weekenden doorgewerkt met dagen van veertien tot vijftien uur, en ook tijdens een geplande vakantie van Sam ging het door. Dat noemen wij geen standaard, maar het zegt iets over hoe wij met een toezegging omgaan. Hoe groot de bezetting ook is, de opdrachtgever houdt een vast aanspreekpunt. Barry pakt de aanvraag en de afspraken op, Sam stuurt de techniek en de begeleiding aan.
Om te starten hebben wij drie dingen nodig: de details van het project, de bestaande tekeningen en de tekenafspraken die intern gelden. Met de details bedoelen wij wat er gemaakt moet worden en hoe de onderdelen samenkomen. Met de bestaande tekeningen bedoelen wij het materiaal waar wij op verder bouwen, of dat nu een compleet model is of een map met DWG-bestanden van wisselende kwaliteit.
En met de tekenafspraken bedoelen wij het handboek, of anders een set die laat zien hoe de tekenkamer werkt. Zodra dat er ligt kunnen wij beginnen, want wij hoeven niemand te werven. Ontbreekt er iets wezenlijks, dan zeggen wij dat meteen en niet halverwege.
Wij beloven geen levertijd in uren of dagen die wij niet kunnen waarmaken, maar op een nieuwe aanvraag reageren wij binnen een tot twee werkdagen. Daarna volgt het gesprek waarin wij de omvang, het ritme en de vorm van de samenwerking doornemen. Een korte opdracht mag. Veel opdrachtgevers beginnen met een kleine eerste klus, bijvoorbeeld een serie van tien elementtekeningen of een afgebakende revisieslag, om onze snelheid en nauwkeurigheid te beoordelen voordat een grotere set volgt.
Wij vinden dat verstandig en werken er graag aan mee. Het intellectueel eigendom van alles wat wij maken ligt bij de opdrachtgever, dus die eerste set blijft van hem, ook als het bij die ene opdracht blijft. Certificeringen hebben wij niet en reviews evenmin, dus wat wij te laten zien hebben is het werk zelf. Bel ons of gebruik het contactformulier.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.