De vraag wat kost constructietekeningen komt bij ons meestal op tafel op het moment dat een set al weken blijft liggen. Het werk staat op de planning, de tekenaar die het zou oppakken zit vast in een ander project, en de opdrachtgever schuift het vooruit tot de aannemer erom begint te vragen.
Dan groeit de kostenpost, alleen niet in de vorm van een factuur. Een revisieslag die te laat start, kost later dubbel omdat de wijzigingen zich opstapelen. Wij tekenen constructietekeningen uit voor bedrijven die de capaciteit even niet hebben, en wij doen dat op afstand vanuit ons eigen kantoor in Nederland.
Wij maken geen berekeningen en geven geen constructief advies, wij zetten om wat de opdrachtgever aanlevert in een correcte, leesbare tekenset. Op deze pagina leggen wij uit hoe de kosten bij ons opgebouwd zijn, waarom wij alleen zuivere werkuren schrijven en welke keuzes de prijs in de praktijk drukken. Wie liever meteen zijn eigen situatie doorneemt, kan ons bellen of het contactformulier invullen.
Routing van een kabelgoottracé in het model, opgebouwd met parametrische families die de materiaalstaat meenemen.
De bedrijven die ons deze vraag stellen lijken op elkaar. Het zijn engineeringbureaus, architectenbureaus, aannemers en fabrikanten, en in bredere zin bedrijven met technisch tekenwerk op de plank. Aan tafel zitten managers, teamleiders en eigenaren, mensen die de planning bewaken en zien dat de tekencapaciteit het tempo niet meer volgt. De aanleiding is bijna altijd hetzelfde: te weinig tijd, te weinig tekenaars, of een piek die het eigen team niet aankan. Een projectleider heeft dan drie opties. Hij laat het werk liggen en schuift de deadline op, hij belast zijn eigen tekenaars met overuren, of hij zet het buiten de deur.
Die derde route brengt de vraag wat kost constructietekeningen meteen op tafel, want zonder een idee van de kostenkant valt er niets te besluiten. Wij merken dat de rekensom vaak scheef begint. De opdrachtgever vergelijkt een externe factuur met een intern uurloon, terwijl dat interne uur al besteed is aan werk dat wel binnenshuis moet blijven. Het echte alternatief is niet de eigen tekenaar, want die zit vol.
Het echte alternatief is uitstel, en uitstel kost in bouwprojecten meer dan een tekenuur. Wij vullen de gaten die tijdelijk zijn. Loopt een project door en wil de opdrachtgever daarna weer terug naar de eigen bezetting, dan stopt onze inzet zonder nasleep. Wij bouwen geen afhankelijkheid op en verkopen geen abonnement. Wat er ligt aan tekenwerk, dat pakken wij op, in het volume en het tempo dat het project vraagt. Dat gesprek voeren wij liever vroeg dan laat, want vroeg ingrijpen scheelt uren.
Fouten in constructietekeningen komen zelden aan het licht op de tekenkamer. Ze duiken op in de werkplaats of op de bouwplaats, en dan is de correctie duur. Daarom laten wij geen tekening vertrekken die maar door een paar ogen is gegaan. Een tekenaar maakt het werk, een tweede teamlid loopt het na, Sam, onze teamleider, controleert daarna de technische kant, en Barry, onze projectmanager, kijkt er als laatste overheen voordat de set naar de opdrachtgever gaat. Dat zijn minimaal drie controlelagen boven op het tekenwerk zelf, en in de praktijk houdt dat het aantal fouten minimaal.
Die controle kost tijd, en die tijd zit in onze uren. Toch is dit het onderdeel waar wij niet op beknibbelen. Een gemiste maatvoering die pas bij montage opvalt, kost een veelvoud van de minuten die een controleslag vraagt. Sam heeft meer dan vijftien jaar achtergrond in de architectuur, werkte zeven jaar in Iran, had een eigen ontwerpbureau in Nederland en werkt nog steeds als engineer. Hij stuurt het CAD-team aan en draagt de technische verantwoordelijkheid over alles wat er uitgaat.
Iedereen die voor ons tekent heeft meer dan tien jaar CAD-ervaring, dus de eerste versie ligt al dicht bij het eindresultaat. Wij controleren op maatvoering, op lagenopbouw, op consistentie tussen aanzichten en details, en op de tekenafspraken die de opdrachtgever ons heeft meegegeven. Signaleren wij iets dat constructief niet klopt, dan melden wij dat, maar de beoordeling laten wij aan de constructeur van de opdrachtgever. Zo blijft de rolverdeling helder en houdt de opdrachtgever de regie over zijn eigen ontwerp.
Geen doorlopende loonkosten en geen bezetting die na de piek leeg draait. Valt bij ons iemand uit door ziekte of vakantie, dan vervangen wij die persoon en loopt het werk gewoon door.
Wij rekenen op twee manieren, per uur of per project met een vaste prijs, en welke vorm het beste past bepalen wij in overleg. Bij werk waarvan de omvang vooraf helder is, zoals een afgebakende set op basis van complete stukken, ligt een vaste projectprijs voor de hand. De opdrachtgever weet dan waar hij aan toe is en hoeft niet mee te kijken met de urenstaat. Bij trajecten waarin de scope nog schuift, bij revisierondes op bestaande DWG-bestanden of bij as-builtmateriaal van onbekende kwaliteit, is een uurbasis eerlijker. Wij schrijven dan alleen zuivere werkuren. Zodra iemand vijf minuten koffie gaat drinken, zetten wij de teller stil. Wij werken niet met een strippenkaart en niet met een maandelijks urenabonnement, dus de opdrachtgever betaalt nooit voor capaciteit die stilstaat.
Er zijn een paar dingen die de kosten in dit soort werk echt drukken. Complete stukken en duidelijke tekenafspraken schelen ons zoekwerk vooraf. Herhaling telt zwaar mee, want hoe vaker eenzelfde detail terugkomt, hoe sneller de volgende versie eruit rolt. Een vast overlegritme scheelt eveneens, omdat feedback die pas na drie weken komt tot dubbel werk leidt. Wij leveren daarom in delen op, halen tussentijds feedback en gaan door. Een raming maken wij pas nadat wij de stukken hebben ingezien en het project met de opdrachtgever hebben doorgenomen. Zonder dat gesprek is elk getal een gok, en daar heeft niemand iets aan. Wij vertellen ook eerlijk wanneer een deel van het werk sneller binnenshuis blijft.
Een nieuwe tekenaar in vaste dienst is de duurste oplossing voor een probleem dat tijdelijk is. De werving duurt maanden, de inwerktijd komt daarbovenop, en na afloop van de piek blijven de loonkosten staan. Bij ons betaalt de opdrachtgever geen doorlopende loonkosten. Valt iemand uit door ziekte of vakantie, dan zetten wij een vervanger in en loopt het werk door, terwijl een zieke medewerker op de eigen loonlijst het project stilzet.
Een losse freelancer is sneller geregeld, maar levert een paar handen en een paar ogen. Meldt die freelancer zich ziek, dan ligt de set stil. Bij ons zit er een team achter, met Sam als vaste teamleider die het technische deel bewaakt en met de controlelagen die daar standaard bij horen.
Gecombineerd heeft de kern van ons team ongeveer vijfentwintig jaar ervaring, en met ons grote, variabele team schalen wij per project op of af. Er is nog een verschil dat in de kostenvergelijking vaak wegvalt. Wij werken in onze eigen omgeving met onze eigen licenties, dus de opdrachtgever hoeft geen werkplek, geen hardware en geen extra licentie in te richten. Het intellectueel eigendom van wat wij tekenen ligt bij de opdrachtgever, dus over de rechten op de set hoeft niemand te onderhandelen.
Een geheimhoudingsverklaring hebben klanten tot nu toe niet gevraagd, maar wij staan open voor een NDA. Wie wil weten of dit in zijn situatie uitkomt, kan met een kleine eerste opdracht beginnen. Dan blijkt binnen een set hoe snel en hoe nauwkeurig wij werken, zonder dat er een langlopende afspraak aan vastzit.
Stuur uw stukken en tekenafspraken, dan laten wij binnen een tot twee werkdagen weten wat wij kunnen oppakken en wanneer.